从深耕济南到拓疆齐鲁,再到转型多元化布局,直至今天跃级为山东本土房地产领军企业、中国房地产百强企业,银丰地产始终秉承稳中求进、行稳致远的原则,以“与城市共美好”为企业愿景,持续探索城市潜能,书写着城市美好的蓝图。
领秀齐鲁,品质地产23年
银丰地产成立于2001年,具有房地产开发一级资质。23年来,致力于品质地产的全产业链发展,形成了以房地产开发为核心,以建筑工程项目管理、装饰装修、商管运营、物业管理为延伸的企业发展框架。
银丰地产紧跟政策导向,坚持“战略+机遇”的土地拓展原则,以济南为核心,先后进驻青岛、临沂、德州、淄博、宁波等城市,开发30余个地产项目,累计开发面积约1000万㎡。并且助力山东省新旧动能转换以及强省会战略,开发投资高档写字楼、商业综合体、产业园区、企业孵化器和加速器、综合类项目等,开发规模、产品类型、品质品牌在山东本土企业中处于领先地位。
“长期主义”一直是银丰集团发展秉持的发展理念。创新、精品、绿色和可持续是银丰地产在企业战略发展中的关键词,从产品线研发、物业升级、全装修研发,银丰地产一直在不断的突破自我,同时持续加码创新业态发展规划,在企业发展战略转型中,不断实现品牌升级和国际化发展规划。
近几年来,地产行业发展变化迅速。银丰地产集团副总裁刘增强表示:作为支柱型行业,房地产企业面临着降本增效的压力,如何降低企业经营风险,实现可持续发展是房地产企业面临的挑战,数字化转型无疑成为房企发展提升竞争力的密钥,在设计、建材采购、企业内部管理等层面都需要持续的数字化转型,实现数据驱动业务。
房地产行业涉及拿地、开发、设计、招采、建造、交付、运营、物业服务等多个链条。目前,行业的场景化应用已经向整个房地产全流程进行渗透,例如,在设计阶段利用 AI 审图,采用 BIM 模型。以数据驱动决策,通过技术创新和应用,提升企业的运营效率和用户体验。同时,在国家政策的导向下,地产行业向“绿”而行,呈现数字赋能、绿色发展的时代趋势。未来,“低碳”和“数字化”结合,将成为行业未来发展的双驱动力。
银丰地产也在不断借助数字化技术提效业务协同与经营管理,致力打造智慧地产企业,提升科技创新能力,推动地产+新服务的赋能,实现持续高效的数字化转型和创新发展。
数字赋能银丰地产高质量发展
由于房地产行业自身特点如业务链条长、规模巨大、管理复杂、管制政策对行业影响巨大等因素,对降本、增效、风控的诉求极高,往往牵一发而动全身,同时用户需求端升级、行业趋势等也在推动企业持续提升内部管理水平,房地产企业往往更加强调精细化、敏捷化经营。
在房地产行业数字化转型探索中,房企数字化转型大致经历了信息化、数字化、智能化三大阶段。当前主要处在数字化和智能化阶段。以数字化、智能化为重要抓手,通过搭建主数据平台、数据中台、客户数据平台、AI平台、低代码开发平台等去提升业务的数字化和智能化水平。
目前,银丰地产已经基本完成了数字化基建和信息化系统,初步构建了以OA、ERP、BPM、MDM、小丰系列产品包括招采系统、项目管理平台等为代表的支柱系统,实现智慧工程管理领域的成熟实践模式,并将进一步提升信息系统覆盖面与应用深度,沉淀更多数据,以更加高效的运作系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,为持续数字化转型奠定基础。
深化数字化技术与业务场景的深度融合,全面提高全业务精细化管理能力,实现用户需求洞察,最终提升产品和服务能力。除了用好数字化工具外,在推进数字化转型进程中,银丰地产更加重视数字化思想,关注底层管理理念和逻辑。
构建“流程大脑”,打造高效组织
银丰地产持续苦练内功,当前银丰地产数字化聚焦于内部系统的贯通、数字化应用及智能化应用,展开了一场业务流程化、流程信息化的管理变革项目,强化制度流程标准化建设,将企业所有流程统一,构建统一的流程平台、数字中台,打破数据孤岛,实现业务整合,让信息化向体系化、平台化、多元化发展。
刘增强表示,对于企业而言,BPM业务流程管理可以快速集成全生命周期管理,打通各应用系统,驱动各业务系统数据,最终实现可视化业务数据分析,帮助企业实现数字化运营。整合各个资源,减少信息孤岛,支撑生态侧多端协同,以低成本高效率构建应用,实现敏捷性的需求。
因此,BPM对于提高企业效率和敏捷性具有重要的意义。它不仅可以帮助企业降低管理成本,提质增效,还可以通过优化业务流程,增强企业的核心竞争力。
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通过蓝凌MK-BPM平台,实现了流程规划、流程建模、流程制度、流程权责、流程运行、流程优化等全方位流程管理,将各种管理流程进行集成,打通各个管理系统,促进内部应用融合,支撑了企业持续推进数智化建设。
银丰地产构建的“流程大脑”,从审批流和业务过程两个维度,对企业流程实施智能监测优化,提效了公司流程管理与业务协同;每个环节赋能流程高效运作,提高企业自身的应变能力和适应能力;解决了多业态融合发展为业务流程在IT建设中带来的诸多难题,例如:审批分散、流程与业务相互牵制、各系统中的标准岗位不统一等,大幅提升了各业务条线包括成本、工程、设计及高层领导的处理效率和体验感,同时也降低了流程维护成本。
地产行业的管理属性更复杂,可配置性要求更高,谈到选择蓝凌的原因,一是卓越的产品力,讲究能力集成及可扩展性,能够很好的满足需求。其次是行业影响力,服务了不少山东的500强企业,有着不错的口碑。
在未来三年数字化规划上,银丰地产表示将进一步推进配套公司信息化工作,优化项目管理系统,根据业务需求对现有小丰系列系统进行持续迭代升级,持续打通各系统,形成业务流程的高效闭环,消除信息“孤岛”。相信不断累积的数字化力量,将助力银丰地产迸发出更强劲的前进势能。
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